Prestations détaillées
Diagnostic financier et opérationnel
Le diagnostic dure entre quatre et six semaines. Pendant cette phase, un consultant senior passe deux jours par semaine dans vos locaux. Il examine votre comptabilité analytique, vos contrats fournisseurs et votre processus de facturation.
Le livrable est un rapport de 15 à 20 pages qui identifie les trois à cinq leviers d'amélioration les plus rentables. Chaque levier est chiffré : combien il coûte à mettre en place, combien il peut rapporter sur 12 mois, et quel effort interne il demande.
- Audit des marges par ligne de produit ou de service
- Cartographie des flux de trésorerie sur 24 mois
- Analyse comparative avec des entreprises similaires en Wallonie
- Rapport synthétique avec plan d'action priorisé
Stratégie de croissance
Vous envisagez d'ouvrir un nouveau marché, de lancer un produit ou de racheter un concurrent ? On modélise chaque scénario avec vos données réelles : chiffre d'affaires historique, capacité de production, trésorerie disponible.
Le résultat n'est pas un document théorique. C'est un tableur interactif que vous pouvez modifier vous-même pour tester des hypothèses (prix de vente, volume, délai de paiement). On y joint un calendrier d'exécution sur 12 mois, avec des jalons trimestriels.
- Étude de faisabilité financière sur 3 ans
- Modèle de simulation ajustable (Excel ou Google Sheets)
- Identification des risques et plan de mitigation
- Présentation au comité de direction ou aux investisseurs
Restructuration organisationnelle
Quand une entreprise passe de 10 à 40 employés, les méthodes qui fonctionnaient au début deviennent des freins. Les décisions remontent toutes au dirigeant, les réunions se multiplient, et personne ne sait exactement qui valide quoi.
On intervient sur le terrain pendant huit à douze semaines. On observe les flux de travail, on interroge les équipes (entretiens individuels de 45 minutes), puis on propose un nouvel organigramme fonctionnel. Ce n'est pas un exercice de PowerPoint : on reste présent pendant la mise en place pour ajuster les rôles en temps réel.
- Entretiens individuels avec chaque responsable de département
- Redéfinition des périmètres de responsabilité
- Mise en place d'outils de suivi (tableaux de bord hebdomadaires)
- Accompagnement post-restructuration pendant 8 semaines
Coaching de direction
Ce service s'adresse aux dirigeants qui veulent un regard extérieur régulier, sans lancer un projet de consulting complet. Le format : une séance de deux heures tous les quinze jours, en personne ou en visioconférence.
On prépare chaque séance à partir de vos chiffres du mois et de vos questions concrètes. Un dirigeant d'une société de transport à Mons utilise ces séances depuis 18 mois pour arbitrer ses investissements en flotte. Un autre, dans le secteur horeca à Namur, s'en sert pour préparer ses négociations bancaires.
- Séances bimensuelles de 2 heures
- Préparation personnalisée avant chaque rendez-vous
- Accès direct au consultant par e-mail entre les séances
- Engagement minimum de 6 mois, résiliable avec un préavis de 30 jours
Notre processus de travail
Chaque mission suit un cadre en cinq étapes. Les durées varient selon la complexité, mais la structure reste la même.
1. Premier contact
Appel téléphonique ou rendez-vous de 30 minutes, gratuit. On écoute votre situation, on pose des questions sur votre chiffre d'affaires, votre nombre d'employés et le problème que vous voulez résoudre. À la fin de cet échange, on vous dit si on peut vous aider et on estime le budget.
2. Proposition et cadrage
Dans les cinq jours ouvrables, vous recevez une proposition écrite : périmètre de la mission, livrables attendus, calendrier et honoraires. Pas de frais cachés. Si la proposition vous convient, on signe et on démarre sous deux semaines.
3. Collecte et analyse
Le consultant désigné passe du temps dans vos locaux. Il collecte les données, observe les processus et échange avec vos équipes. Cette phase dure généralement entre trois et six semaines.
4. Recommandations et plan d'action
On vous présente nos conclusions lors d'une réunion de restitution de deux heures. Le plan d'action est concret : chaque recommandation a un responsable, une date limite et un indicateur de succès.
5. Suivi et ajustement
Pendant les trois mois qui suivent la restitution, on reste disponible pour un point mensuel d'une heure. Si un indicateur dérape, on ajuste le plan sans facturer de supplément.
Formules et tarifs indicatifs
Les montants ci-dessous sont des fourchettes hors TVA. Le devis final dépend de la taille de votre entreprise et de la durée de la mission.
Diagnostic
- 4 à 6 semaines d'analyse
- Rapport de 15-20 pages
- Réunion de restitution
- 1 mois de suivi inclus
Stratégie + mise en œuvre
- Diagnostic complet inclus
- Modèle de simulation financière
- Calendrier d'exécution 12 mois
- 3 mois de suivi inclus
Coaching de direction
- 2 séances de 2 h par mois
- Préparation personnalisée
- Accès e-mail entre séances
- Engagement minimum 6 mois